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　　随着国内通货膨胀〓愈演愈烈的情况下，将经营店面做大做强是众多涂料经销商的梦想，而改革却是任何一个企业走向做大做强☉的必经途径之一，因此，对于经销商来说，必要的改革不仅能提高运营的效率，也能节约成Ψ本。面对原材料的不断上∴涨，面对日益竞争激烈的市场环境，改革的呼声愈发强烈，很多涂料经销商不免有很大疑问，没有明确的品牌定位或者品▓牌胡乱延伸不断稀释原有的品牌认知价值，拥有很高******度但是品牌美誉度和忠诚度极低，这种空心「化的品牌***终一定会失去品牌的成长性。涂料行业正※越趋成熟，历史的机遇已经成过去时，当前房产调控政策下，在******竞→争的行业，***是那些鱼龙混杂、没有************的行业，******度***是一切。在消费者面对一堆商品无所适从的时候，突然ζ发现了一个他熟悉的名字，关于企业实力、品质******、售后有******等所有的信任都建立在这个名气之上，消费者***可以做出轻松的选择。如果在涂料行业初级发展阶段，有勇气采ω　用“高举高打”策略的企业都能***先成功。为了刺激眼球，吸引◥成交量，很多城市商品房由毛坯房向精装修房迅速转○变。作为家居装饰材料的涂料产品在精装修工程中应用的比例越来越高，工程已经成为∮家居建材业十分重要的渠道。改革应该从何入手、是否要进行改革、改革的」成本如何控制、改革的风险有多大等等。

　　涂料企业原材◤料生产成本不断上涨，随之经销商也同样不仅面临着人力、运输成本上涨的压力;而且还面临着上游制造业和下游◥供应商的挤压，产业利润严重下滑，生存空间受到⊙严重威胁;无可否认，降低成本对于经销商来说，低价成本***是增加了生存的筹码ㄨ，也是经营店面能继续发展壮大的重要前提。那么，对涂料经销商来说，应该从哪几』方面入手进行改革，以降低成本呢?但在企业取得更多市场份额的同时，感谢CCTV，感谢所有TV。改革开放30多年来，通过电视◆广告尤其是名人广告在中国的市场上打响了很多品牌，也在一定时期内带来了这些品牌的巨大成功。也使企业资金链紧张，其它经营活动大受影■响，举步维艰，严重阻碍¤了企业进一步发展步伐。错在忽视品牌成长和定位规律的非相关延伸。很多涂料企业喜欢多元化的主要原因有两个：一是因为抗风险能力≡不足，涂料企业要做好工程渠道，收集房地产商的信々息***成了关键。针对房地产开发商挑选合作企业的方式，涂料企业可以通过〇地方建设管理部门或者招标办发布的工程项目◥取得竞标资格;广泛收集房地产公司的楼盘项目信息;通过杂志、报纸、广告、媒体、展销会等宣传品牌和推广新产品;鼓励经▂销商和消费者传递消息;通过朋友、熟人建立广泛的人际关系网;销售员通过业务走□访收集信息等。

　　表面上来看多元化能使涂料企业增加生▲存的可能性，这与“不要把々鸡蛋放在同一个篮子里”道理一样。中国企业学习跨国公司比如宝洁的多品牌战略，但很多只是学习到了◥表面，而没有深入剖析跨国公司多品牌战略运作的本质。

　　宝洁之所以成功，是因为宝洁推出新品牌时，是根据消费者心智认知空缺↓推出的，是在所推品牌成为品类代表品牌、获得行业领导地位后，才推出新的〗品牌。并且，多品牌之间针对不同消费者心智认知不同，相互之间是有明显的』区隔的。******战可以迅速提高市场占有份额，随着∮国家房产调控政策不断加强，一线城市成⌒　交量下挫明显，使得很多开发商将楼盘开发重心从一线城市转移到二、三线城市，尤其是很多■中部城市的发展潜力巨大，国家调控力度将对宽松，其中蕴含不小的商机。短时间完成较大销量。但我们不得不一而再再╱而三地强调：对≡于大多数涂料企业来说******战只是也只能是一种营销技术，不是一种战略。二是因为缺乏核心♂竞争力，所以企业在激烈的竞争中很快***碰到了发展的天花板。在涂料行业中，都存在着大量一个老爸、几个儿子的所谓多品牌战略。中国涂料十大品牌

　　这些多涂料品牌战略，其实很】多并没有理解“不同市场，不同品牌，才是多品牌战略的核心”;更不了解“唯有单一品牌成为行业*********后，才允许推出******品牌”的多品牌战略精髓。实际上，多品牌正＠ 确的操作手法应该是“优生优育”，而不是超生游击队。一个成功品牌的塑造，能抵上几十个普通品牌销量之和。中国企业家习惯赚快钱，投机心理强，很容易将目光投向其他成长性高的行业。以上种种原因造成中国企业热衷于多元化ζ延伸，许多企业深陷多元化陷阱，如家电行业中的海尔，由于白色家电的∮利润率降低，海尔从2001年起先后进入了家居集成、药业、餐饮、PC、手机、物流、金融、旅游以及房地产等，但没有取得真正意义上的成功。